• 反滲透設(shè)備
• 不銹鋼網(wǎng)
• 家用凈水器
• 振動(dòng)篩分設(shè)備
• 過(guò)濾設(shè)備、濾芯
• 離子交換設(shè)備、混床
• 玻璃鋼罐不銹鋼罐
• 超濾膜、超濾器、超濾設(shè)備

　　2月17日下午，公司召開(kāi)2019年質(zhì)量工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了2018年的質(zhì)量形勢(shì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)2019年質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了研討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員參加了會(huì)議。

　　2018年度，公司總體質(zhì)量形勢(shì)平穩(wěn)可控；主要質(zhì)量指標(biāo)完成較好，顧客評(píng)價(jià)逐步提升，綜合排名5次位列**；產(chǎn)品市場(chǎng)反饋指標(biāo)好轉(zhuǎn)，客戶(hù)認(rèn)可度逐步提升；IATF16949、GB/T19001、GJB9001C三大體系順利完成轉(zhuǎn)版，順利通過(guò)武器裝備承制資格現(xiàn)場(chǎng)審查；廠內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成20余項(xiàng)，有效解決一批現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題。成績(jī)的取得來(lái)自全體干部職工的努力，為公司軍民品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)，但取得成績(jī)的同時(shí)也暴露出很多技術(shù)、管理問(wèn)題，為此從具體問(wèn)題的解決、管理提升、全員質(zhì)量氛圍營(yíng)造、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面導(dǎo)出2019年質(zhì)量工作要點(diǎn)和具體計(jì)劃。

　　會(huì)上，公司副總經(jīng)理梁文讓對(duì)2018年度質(zhì)量工作進(jìn)行了詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2019年質(zhì)量工作提出要求，針對(duì)具體數(shù)據(jù)進(jìn)一步顯性化，徹底暴露問(wèn)題的癥結(jié)；質(zhì)量工作始終堅(jiān)持以客戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)，對(duì)客戶(hù)反饋問(wèn)題進(jìn)行深入分析、關(guān)注客戶(hù)反饋問(wèn)題處理的及時(shí)性、有效性；對(duì)于產(chǎn)品還存在的磕碰傷、標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤等低級(jí)問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)管理改進(jìn)，防止該類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生；質(zhì)量安全部要進(jìn)一步策劃正向激勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)制，提升全員參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。

　　公司總經(jīng)理白潛洋勉勵(lì)大家借助公司向好發(fā)展趨勢(shì)，做好各項(xiàng)工作的提升，深入驗(yàn)證改進(jìn)的有效性，并對(duì)質(zhì)量工作提出建議：質(zhì)量管理工作要抓標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行、抓培訓(xùn)、抓落地，管理水平PDCA式提升；要有視問(wèn)題為金子的意識(shí)，針對(duì)問(wèn)題要從小事抓起，從細(xì)節(jié)入手；要用系統(tǒng)的思維解決問(wèn)題，不能點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的進(jìn)行改進(jìn)，解決問(wèn)題不求立竿見(jiàn)影，但求水滴石穿。

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范增輝對(duì)2018年實(shí)物質(zhì)量平穩(wěn)可控向公司各業(yè)務(wù)戰(zhàn)線的干部員工的付出表示感謝，并從公司戰(zhàn)略發(fā)展和未來(lái)的配套方向?qū)|(zhì)量工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)。

　　**，為什么要抓質(zhì)量工作。目前從國(guó)家、行業(yè)、航空工業(yè)、新航等各層面都在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，巴山公司作為基礎(chǔ)制造行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系巴山公司未來(lái)的發(fā)展，關(guān)系著盈利能力的提升，更關(guān)系著每位干部員工的實(shí)際收入；

　　第二、對(duì)公司質(zhì)量現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。一是質(zhì)量指標(biāo)與實(shí)物質(zhì)量存在不匹配問(wèn)題，要進(jìn)一步去深入研究，落實(shí)到具體的數(shù)據(jù)、具體的事情；二是對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)識(shí)到管理層面是**步，要進(jìn)一步究其原因，分析到可以直接改進(jìn)的層面；三是對(duì)待客戶(hù)的態(tài)度要不足以支撐市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，要進(jìn)一步強(qiáng)化，定位到讓客戶(hù)感動(dòng)。

　　第三、如何開(kāi)展質(zhì)量工作。一是要認(rèn)真對(duì)待不足，進(jìn)一步細(xì)化各類(lèi)需求，細(xì)化各類(lèi)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、完善到每個(gè)崗位的操作細(xì)節(jié)；二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層面要重視質(zhì)量問(wèn)題，要嚴(yán)格每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的處理，必須究根，從技術(shù)、管理層面入手；三是要學(xué)習(xí)好的管理工具，如雙五歸零、七步法等工具，研究好、使用好；四是全體干部員工要按照規(guī)范要求做好自己應(yīng)該做好的事。